這一年，“變革創(chuàng)新”融入到玉柴的血液意識里，“強基固本”渲染在玉柴書寫的壯美畫卷里，“提質增效”傳揚在創(chuàng)新發(fā)展的奮進旋律中。玉柴創(chuàng)造了更多的價值，玉柴有更強的市場話語權，玉柴的發(fā)展方向更加明確，玉柴的運行效率顯著提升，集團健康安全順利著陸，創(chuàng)新驅動成為企業(yè)新的航標。

　　玉柴集團公司董事局主席晏平玉柴集團公司董事局主席晏平

　　玉柴機器在細分市場保持領先，高端動力品牌形象日趨明朗。客車動力市場份額穩(wěn)居行業(yè)第一，船機市場份額躍至行業(yè)首位，通機動力在小麥、玉米收割機行業(yè)勇爭第一，卡車動力銷量同比實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。玉柴機器在海外市場的銷量同比實現(xiàn)增長，自營銷量同比增長160%，國際化步伐更加矯健。

　　自主研發(fā)能力持續(xù)增強，技術研發(fā)升級取得突破。發(fā)布了第2款歐六發(fā)動機，推出了YC16VC等新款大功率船電動力產品，玉柴國五全系列產品實現(xiàn)全面投放;“柴油機低噪聲設計關鍵技術及應用”榮獲國家科技進步獎二等獎，國家智能制造裝備發(fā)展專項“60萬臺/年中重型發(fā)動機缸蓋數(shù)字化鑄造車間項目”通過國家驗收，“復雜鑄件無模復合成形制造關鍵技術與裝備”項目獲2016年度中國機械工業(yè)科學技術獎特等獎;開發(fā)建造的我國第一艘內河LNG燃料電力推進船舶試航成功，與青島中科應化技術研究院聯(lián)合成立了先進汽車配件研發(fā)中心，合作開發(fā)的柴油發(fā)動機零部件項目將填補我國新材料發(fā)動機配件技術空白。

　　重大項目穩(wěn)步推進，產業(yè)發(fā)展基石更加堅實。獲得了新能源商用車整車生產資質;成立了廣西玉柴農光電力有限公司，全區(qū)第一個“農光互補”光伏發(fā)電扶貧項目落地;與德國MTU公司合資，正式開啟非道路發(fā)動機高端市場的大門;成立并正式運營融資租賃有限公司，拓寬了玉柴投融資渠道;華原股份登陸新三板，成為玉柴體系境內成功掛牌上市的第一家公司;產業(yè)新城項目有序推進。

　　子公司結構調整顯成效，發(fā)展形成新格局。動力公司自主產品銷售同比增長 50%，擺脫二缸機市場困局;玉柴馬石油潤滑油公司除了高端柴機油引領風騷外，產品向汽機油多元化領域拓展;玉柴重工產品轉型邁向新紀元，自主研發(fā)的全新第九代系列挖掘機以及電動液壓挖掘機正式走向市場;物流集團汽貿業(yè)務強勁增長，全線飄紅;玉柴專汽、中車玉柴革故鼎新，有望擺脫經營困局;配件公司、成鑫公司等子公司專注于零部件市場做專做精，形成良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　變革創(chuàng)新縱深挺進，內生動力日益強勁。玉柴集團公司圍繞戰(zhàn)略轉型，卓有成效地推進了管控再造和系統(tǒng)變革，保障了集團健康安全發(fā)展。玉柴股份大力推行精益變革和機構改革，從而實現(xiàn)了制造競爭力的提升。在鑄造事業(yè)部、船電動力事業(yè)部、工程研究院成功改革的基礎上，12月21日制造事業(yè)部的成立，標志著玉柴工廠時代的終結，“以專業(yè)動力驅動美好生活”新時代的誕生，對玉柴未來的國際化進程必將產生深遠的影響。黨委系統(tǒng)主動作為，出新招、辦實事、求實效，讓黨組織和黨員干部的活力在煥發(fā)，黨員先鋒模范作用在突顯，服務企業(yè)經營發(fā)展的能力在增強，為公司加快改革發(fā)展和轉型升級提供了有力保障。在全區(qū)創(chuàng)新驅動大會上，玉柴作為典型交出一份完滿答卷，獲得了自治區(qū)黨委政府的高度肯定。

　　玉柴發(fā)動機玉柴發(fā)動機

　　歷史在時序更替中前行，披著晨曦，走進風云際會的2017，玉柴滿懷期許，熱盼未來。

　　2017年，世界經濟增長前景向好，但將繼續(xù)在低位運行，全球貿易保護主義抬頭，“黑天鵝”可能不斷。中國經濟緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中趨好，但經濟結構調整遠未到位，供給側改革必將深化，“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務仍然是中國經濟工作的“重頭戲”。實體經濟在黨中央的大力提振下，將迎來新的發(fā)展機遇。在這種背景下，玉柴要清醒地認識到：行健方能致遠，二次創(chuàng)業(yè)、轉型升級對玉柴來說，是一場艱苦卓絕的、持久的攻堅戰(zhàn)，玉柴取得今天的進步和發(fā)展，不是一朝一夕之功，是持續(xù)奮斗的結果。“十三五”期間，集團將重點發(fā)展發(fā)動機、新能源等產業(yè)板塊，構筑物流、金融、玉柴產業(yè)新城等三大服務平臺，任重道遠。鼙鼓聲聲，催人奮進。

　　玉柴需要保持戰(zhàn)略定力，繼續(xù)堅持“變革創(chuàng)新、強基固本、提質增效”的經營方針不動搖，加強頂層設計，以“攻城拔寨”“爬坡過坎”的勇毅，精準發(fā)力，攻克體制、機制、質量、成本等領域的一個個頑瘴痼疾，突破前進的藩籬，實現(xiàn)集團的脫胎換骨和華麗轉身，躋身極具創(chuàng)新力和競爭力的世界一流跨國企業(yè)之林。

　　要繼續(xù)深入推進管控再造和系統(tǒng)變革，著力提升國有資本配置效率和發(fā)展質量，在有競爭潛力的領域要積極進入，在非優(yōu)勢領域要逐漸退出，對一些同類同質產業(yè)要做到專業(yè)化整合，做到有進有退有合，有所為有所不為，加大結構調整力度，全面清理一些發(fā)展前景不明朗的公司，要敢于退出、主動退出。

　　要精細對標，追求卓越，趕超世界一流，傾全力迎接關系玉柴生死存亡的國六挑戰(zhàn)，以此為契機，要在行業(yè)中繼續(xù)發(fā)揮引領作用，推進產品全面向高端化發(fā)展，開創(chuàng)發(fā)動機制造的新時代，躋身國際內燃機制造第一梯隊;要加快變革創(chuàng)新的步伐，通過對生產、營銷、研發(fā)、質量、采購、工藝等系統(tǒng)的變革，實現(xiàn)品質、效益與品牌同贏，達成轉型升級的目標。

　　艱難困苦，玉汝于成。變革創(chuàng)新能否渡過激流險灘，轉型升級能否抵達勝利彼岸，隊伍是關鍵。通過創(chuàng)新培養(yǎng)模式，加強錘煉，不斷增強干部隊伍自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，破除“天花板效應”;通過作風建設，脫胎換骨改造，打造一支嚴于律己、敢于擔當，有鋼鐵般的紀律和意志的干部隊伍。同時，我們也深刻體會到：匠心永葆方能靜水深流，在這支建設者隊伍里，必須大力弘揚工匠精神，以工匠精神雕琢企業(yè)的品質，這既是企業(yè)品格的寫照，更是企業(yè)金燦燦的底色和名片。

　　激發(fā)職工的內生力量，促進職工與企業(yè)共同發(fā)展。黨委系統(tǒng)要著力改善民生，始終把關心職工生活、關心困難職工冷暖作為要事來抓，在職工面臨困難、需要幫助的時候，與行政系統(tǒng)聯(lián)動起來，及時伸手，竭力相助，使更多職工擁有實現(xiàn)自己夢想的能力。心若感動，定將奔騰。這濃濃的人間真情必將激蕩起磅礴的力量，綻放出生命的華彩。