金秋十月，是一個(gè)醉人的收獲季節(jié)。作為國內(nèi)外知名的中國汽車及裝備制造集團(tuán)，濰柴控股集團(tuán)有限公司也迎來了自己70歲的生日，并向世人展示了一份驕人的成績單： 
　　———到2015年，濰柴的柴油機(jī)產(chǎn)品已達(dá)到功用市場全覆蓋，在卡車、客車、工程機(jī)械、船舶、發(fā)電、農(nóng)用領(lǐng)域的配套量居同行前列；濰柴品牌發(fā)動(dòng)機(jī)在當(dāng)前市場的保有量達(dá)350萬臺(tái)，功率覆蓋范圍從25~10000馬力。 
　　———作為濰柴集團(tuán)控股子公司的濰柴動(dòng)力股份有限公司，成為國內(nèi)少有的擁有動(dòng)力系統(tǒng)（發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋）、重型汽車、汽車電子及零部件黃金產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛袨H柴動(dòng)力、陜汽重卡、漢德車橋、株齒火花塞、凱傲叉車、林德液壓、法拉第游艇等行業(yè)知名品牌。 
　　70年前，與濰柴同期誕生且至今仍在運(yùn)營的企業(yè)鳳毛麟角，做成全球規(guī)模的更為鮮見；70年后，濰柴如何完美實(shí)現(xiàn)了從手工作坊到裝備巨擘的嬗變？ 
　　嬗變之一：從單一柴油機(jī)生產(chǎn)商成長為裝備動(dòng)力領(lǐng)軍者 
　　在濰柴展廳內(nèi)有一張老照片，畫面是濰柴的前身———1946年創(chuàng)建于山東威海的軍工廠舊址。工廠最初從事步槍生產(chǎn)和汽船修理，在1951年開始了柴油機(jī)的研制生產(chǎn)。1953年，工廠收歸國家第一機(jī)械工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，正式更名為濰坊柴油機(jī)廠，“濰柴”品牌由此誕生！ 
　　與眾多企業(yè)在發(fā)展歷程中不斷更新主業(yè)不同，70年來，濰柴盡管企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈條都發(fā)生了翻天覆地變化，但始終以柴油機(jī)以及動(dòng)力配套產(chǎn)品作為主營業(yè)務(wù)，并由此衍生壯大了上下游產(chǎn)品鏈。 
　　在建國后的前20年，濰柴專注于船舶動(dòng)力、農(nóng)業(yè)裝備、發(fā)電設(shè)備的配套；從1983年11月開始，根據(jù)國家引進(jìn)斯太爾重型汽車項(xiàng)目的總體布局，濰柴成為WD615重型柴油機(jī)的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)之一，開始了中國重型汽車配套動(dòng)力技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的征程。 
　　1989年，濰柴動(dòng)力順利通過了國家對斯太爾項(xiàng)目的全面檢查和驗(yàn)收，標(biāo)志著濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)已具備配套重型汽車的生產(chǎn)能力。這是濰柴發(fā)展史上具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，意味著中國不能生產(chǎn)重型汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的歷史得到終結(jié)。 
　　但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)升級的結(jié)果，并未與市場需求合拍。上世紀(jì)90年代，處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段的老國企濰柴，銷售收入直線下降，企業(yè)進(jìn)入了艱難調(diào)整階段。 
　　1998年，濰柴新任廠長譚旭光上任后，拉開了改革與發(fā)展的大幕。與此同時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了飛速發(fā)展的軌道，國家基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目上馬、高速公路增多，帶動(dòng)了社會(huì)對工程機(jī)械、重型卡車的井噴式需求。濰柴的技術(shù)改造終于與市場需求接軌，企業(yè)機(jī)制的重大改革催生了活力。到2004年，濰柴銷售收入首次突破百億元大關(guān)，產(chǎn)銷各類發(fā)動(dòng)機(jī)22萬臺(tái)。根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在當(dāng)時(shí)的中國重卡市場和工程機(jī)械市場，濰柴動(dòng)力占有同類市場的半壁江山，占有率第一的業(yè)績保持至今。 
　　2004年3月11日，濰柴動(dòng)力在香港上市，打造了資本國際化的平臺(tái)。2005年8月8日，濰柴收購湘火炬集團(tuán)，由單一發(fā)動(dòng)機(jī)制造商開始打造集發(fā)動(dòng)機(jī)、整車、變速器、車橋等業(yè)務(wù)為一體的黃金產(chǎn)業(yè)鏈。 
　　以收購湘火炬為起點(diǎn)，濰柴動(dòng)力從2005年起，陸續(xù)收購、兼并、重組了揚(yáng)州亞星客車、濰柴川嘉汽車等企業(yè)，法國博杜安、揚(yáng)柴等大功率船用和輕型發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，與德國凱傲、林德液壓、意大利法拉帝游艇等國際知名企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略合作。 
　　目前，濰柴集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍涵蓋汽車、工程機(jī)械、動(dòng)力總成、豪華游艇和金融與服務(wù)等五大業(yè)務(wù)板塊，成功構(gòu)筑起了以動(dòng)力總成（發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋）、整車整機(jī)、液壓控制和汽車零部件四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的格局，擁有重型汽車、工程機(jī)械行業(yè)最核心的技術(shù)和產(chǎn)品，在大功率發(fā)動(dòng)機(jī)、重型變速器、重型車橋等市場長期保持領(lǐng)先地位，大大提升了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 
　　嬗變之二：從老國企重生為現(xiàn)代企業(yè)制度新力量 
　　在濰柴發(fā)展的70年中，經(jīng)歷了無數(shù)驚濤駭浪。上世紀(jì)90年代后期，企業(yè)瀕臨倒閉。 
　　外部市場的萎縮與內(nèi)部老國企機(jī)制的老化，企業(yè)負(fù)擔(dān)的沉重與活力的衰退，直接促使濰柴的經(jīng)營狀況急轉(zhuǎn)直下：1996年銷售收入降為8.2億元，1997年再降至5.7億元。 
　　1996年~1998年，濰柴欠息、欠稅、欠費(fèi)3億元，職工6個(gè)月沒發(fā)工資，瀕于破產(chǎn)邊緣。上級決定任命37歲的譚旭光出任濰柴一把手，讓其放手一搏，殺出一條生路！ 
　　1998年6月27日，當(dāng)譚旭光在濰柴千人大會(huì)發(fā)表就職演說時(shí)，此時(shí)企業(yè)賬面上的全部資金僅有8萬元!譚旭光堅(jiān)定地表示：只要我們信心不死，濰柴就不會(huì)出局！自此，濰柴拉開改革與發(fā)展的大幕，開始了一場置之死地而后生的涅瓈劊?
　　濰柴面臨的困難是所有老國企都遭遇過的，濰柴解決的方法也與眾多國企殊路同歸，但以譚旭光為首的濰柴管理層上任后更加強(qiáng)了“執(zhí)行力”文化在企業(yè)運(yùn)營中的作用。機(jī)制創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新，加上高效的運(yùn)營管理，讓濰柴經(jīng)歷了有史以來最困難的1998年之后，用短短的6年時(shí)間，在2004年一舉實(shí)現(xiàn)銷售收入突破百億元！ 
　　濰柴在1998年下半年~2004年的改革與發(fā)展階段，實(shí)施了五方面的重大改革:管理機(jī)制改革，打破干部終身制，激發(fā)企業(yè)員工活力；實(shí)施營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，構(gòu)筑多元化市場格局，由等客戶上門變?yōu)橹鲃?dòng)到市場找客戶，以服務(wù)促進(jìn)銷售；堅(jiān)持自主創(chuàng)新，打造民族動(dòng)力品牌，咬定主業(yè)不放松，加大產(chǎn)品科技投入，走出一條“引進(jìn)—消化吸收—鏈合創(chuàng)新—自主研發(fā)”之路；產(chǎn)權(quán)制度改革，奠定企業(yè)大發(fā)展基石，確立“三三制”的總體改革思路；強(qiáng)化品質(zhì)控制，樹立中國動(dòng)力第一品牌。 
　　經(jīng)過6年痛苦的自我革命，濰柴完成了由一個(gè)步履蹣跚、負(fù)擔(dān)沉重的老國企，向現(xiàn)代化企業(yè)的蛻變。2002年，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的濰柴動(dòng)力股份有限公司成立；2004年，濰柴動(dòng)力在香港上市。 
　　與之前僅僅依靠自身滾動(dòng)發(fā)展、逐步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的經(jīng)營模式不同，此次借助資本和市場的力量，濰柴迅速開展產(chǎn)業(yè)投資，完善產(chǎn)業(yè)鏈，加快實(shí)施了一系列戰(zhàn)略擴(kuò)張舉措: 
　　———2005年8月8日，濰柴動(dòng)力收購了湘火炬集團(tuán)，2006年又實(shí)施了“換股合并吸收湘火炬”。企業(yè)由單一發(fā)動(dòng)機(jī)制造商成為集發(fā)動(dòng)機(jī)、整車、變速器、車橋、火花塞等業(yè)務(wù)為一體的汽車裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，打造了重卡黃金產(chǎn)業(yè)鏈。 
　　———2006年8月18日，濰柴動(dòng)力戰(zhàn)略重組山東巨力股份有限公司，公司更名為濰柴重機(jī)股份公司，打造船用發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。 
　　———2009年1月23日，濰柴收購法國博杜安公司，獲得了大馬力發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)和產(chǎn)品，邁出了跨國并購、打造國際品牌的重要一步。 
　　———2009年，濰柴動(dòng)力成立合資子公司———濰柴（重慶）汽車有限公司，實(shí)施濰柴乘用車項(xiàng)目。 
　　———2012年9月3日，濰柴動(dòng)力與德國凱傲集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以7.38億歐元收購凱傲25%股份（注：截止2016年9月，濰柴股份占比達(dá)到40.23%）和林德液壓70%股份（目前擁有90%股權(quán)）。這一舉措將濰柴動(dòng)力產(chǎn)業(yè)鏈延長至整車、整機(jī)的上裝部分，并擁有了液壓行業(yè)的核心技術(shù)。 
　　按照“內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展理念，濰柴走出了一條獨(dú)具特色的工業(yè)化道路。目前，濰柴集團(tuán)在全球擁有員工7.4萬余人，2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1075億元，名列2016年中國企業(yè)500強(qiáng)第79位，中國制造業(yè)500強(qiáng)第42位，中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第2位。濰柴在濰坊、西安、重慶、株洲、揚(yáng)州等地建設(shè)了涵蓋發(fā)動(dòng)機(jī)、整車、零部件等三大板塊的九大產(chǎn)業(yè)園。 
　　嬗變之三：從裝備制造商向科技創(chuàng)新型企業(yè)快速轉(zhuǎn)化 
　　每個(gè)來到濰柴基地參觀的客人在走進(jìn)濰柴產(chǎn)品展廳時(shí)，都會(huì)被如蒼穹般的屋頂震撼：反射到天花板的燈光不停變化光度，投影出濰柴設(shè)在全球五國十地的研發(fā)基地名稱和當(dāng)?shù)貢r(shí)間。 
　　目前，濰柴在美國、法國、德國、意大利建立了研發(fā)中心，與國內(nèi)五大研發(fā)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了高效協(xié)同；聯(lián)合麻省理工學(xué)院、清華大學(xué)、AVL等，牽頭成立了內(nèi)燃機(jī)可靠性國際技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、商用汽車與工程機(jī)械新能源動(dòng)力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；與110家上下游企業(yè)共同打造“研發(fā)共同體”“應(yīng)用共同體”，構(gòu)建了以動(dòng)力總成為核心的產(chǎn)業(yè)眾創(chuàng)生態(tài)圈。 
　　從近幾年中國科技創(chuàng)新成就可以看到，企業(yè)創(chuàng)新已成為自主創(chuàng)新活動(dòng)的主力；而有70年企業(yè)發(fā)展歷史的濰柴，正在由一家傳統(tǒng)的裝備制造商向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型———2016年2月3日，濰柴集團(tuán)投資5億人民幣建設(shè)的內(nèi)燃機(jī)可靠性國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室正式揭牌，這是內(nèi)燃機(jī)行業(yè)第一家發(fā)動(dòng)機(jī)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。 
　　在傳統(tǒng)制造業(yè)中，員工規(guī)模標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的實(shí)力；但在濰柴新廠的發(fā)動(dòng)機(jī)車間，已經(jīng)看不到曾經(jīng)有過的熱火朝天、人頭涌涌、火花四濺的勞動(dòng)場面，機(jī)器都在自動(dòng)工作，產(chǎn)品有序進(jìn)入各個(gè)流程，有限的工人都是技師，靜靜地守在電腦前監(jiān)測各項(xiàng)數(shù)據(jù)。 
　　與生產(chǎn)線的工人減少相比，濰柴的技術(shù)開發(fā)人員在近十年成幾何數(shù)級增長，技術(shù)中心已經(jīng)在全球聯(lián)網(wǎng)，形成覆蓋360度、全天24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)共享大平臺(tái)。 
　　蘊(yùn)藏在濰柴基因中的創(chuàng)新動(dòng)力，讓濰柴不滿足一個(gè)產(chǎn)品制造商的定位，而是真正成為掌握自己命運(yùn)的主宰———技術(shù)潮流的引領(lǐng)者。當(dāng)國家2015年公布《中國制造2025》規(guī)劃時(shí)，濰柴已做好充分準(zhǔn)備———推出智能制造的高端動(dòng)力，開發(fā)符合節(jié)能環(huán)保的新能源動(dòng)力產(chǎn)品；全方位采用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，搭建了“7×24小時(shí)”全球協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，讓國際新技術(shù)第一時(shí)間被解構(gòu)、被消化、被創(chuàng)造。 
　　2015年7月，工信部公布了第一批智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目名單，濰柴動(dòng)力股份有限公司位列其中。 
　　近十多年來，無論市場形勢如何變化，濰柴每年研發(fā)投入占比超過5%。對標(biāo)國際一流，濰柴打造了研發(fā)、試驗(yàn)、試制、制造四大中心有序運(yùn)轉(zhuǎn)的自主創(chuàng)新體系，建有內(nèi)燃機(jī)可靠性國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家商用車動(dòng)力系統(tǒng)總成工程技術(shù)研究中心。 
　　依靠自主創(chuàng)新，濰柴率先在國內(nèi)開發(fā)擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高速大功率藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)、自主ECU電控系統(tǒng)等；主持和參與制定國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)65項(xiàng)，累計(jì)獲得授權(quán)專利近3000項(xiàng)，其中發(fā)明專利322項(xiàng)；《重型高速柴油發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化》項(xiàng)目獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；濰柴并購全球高端液壓技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者林德液壓，實(shí)現(xiàn)了高端液壓動(dòng)力系統(tǒng)在中國落地。 
　　近年來，濰柴與國內(nèi)外知名科研機(jī)構(gòu)開展重大合作項(xiàng)目90余項(xiàng)，與上下游企業(yè)開展協(xié)同研發(fā)690余項(xiàng)，與15所高校開展產(chǎn)學(xué)研合作103項(xiàng)，85%的產(chǎn)品試驗(yàn)資源向社會(huì)開放共享。濰柴先后被評為自主創(chuàng)新典型企業(yè)、國家創(chuàng)新型企業(yè)。 
　　在高度重視研發(fā)的同時(shí)，濰柴堅(jiān)持全球引才與自主培養(yǎng)并舉，引進(jìn)人才與營造環(huán)境并重，構(gòu)筑了全球人才聚集高地。濰柴組建了董事長牽頭的專業(yè)化招聘團(tuán)隊(duì)，多次到歐美引入技術(shù)領(lǐng)軍人才。近十年來，濰柴累計(jì)引進(jìn)中高端人才300多人，優(yōu)秀本科、研究生超過5000人；1人入選國家百千萬人才工程，6人入選國家“千人計(jì)劃”，9人被評為泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，11人享受國務(wù)院政府特殊津貼，15人被評為山東省首席技師。 
　　在鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)創(chuàng)新的同時(shí)，濰柴積極倡導(dǎo)工匠精神，推動(dòng)全員創(chuàng)新，成立勞模創(chuàng)新工作室和首席技師工作室。企業(yè)每年技術(shù)革新成果近3000多項(xiàng)，以員工命名的現(xiàn)場改善項(xiàng)目60余項(xiàng)，創(chuàng)造效益近億元。 
　　打造百年老店圓夢基業(yè)長青 
　　2016年10月20日，濰柴創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)在濰坊濰柴文化宮舉行。山東重工集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記，濰柴控股集團(tuán)有限公司董事長，濰柴動(dòng)力股份有限公司董事長譚旭光充滿深情地發(fā)表了《我還有一個(gè)夢》的演講。在這篇不到千字的短文中，這位濰柴掌門人直抒胸臆：將濰柴打造成為全球領(lǐng)先、擁有核心技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的國際化工業(yè)裝備集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)躋身世界500強(qiáng)，成就百年濰柴的偉大夢想！ 
　　經(jīng)歷過70年風(fēng)雨磨礪的濰柴，對自己今后的使命早有清晰的規(guī)劃：做好五大支柱產(chǎn)業(yè)———?jiǎng)恿偝伞⒄囌麢C(jī)、核心零部件、后市場服務(wù)、豪華游艇，沖刺世界500強(qiáng)，打造以整機(jī)為導(dǎo)向、擁有動(dòng)力總成核心技術(shù)的國際化企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展成為獨(dú)具特色的全球裝備制造業(yè)的重要一極。 
　　不忘初心，做強(qiáng)做大主業(yè)，一直是濰柴孜孜以求的目標(biāo)。濰柴已經(jīng)提出打造全系列、全領(lǐng)域發(fā)動(dòng)機(jī)提供商，不僅在生產(chǎn)規(guī)模，而且在研發(fā)能力、企業(yè)綜合能力上做到全球第一。 
　　在中國正在由制造大國向制造強(qiáng)國邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻，70年的濰柴已經(jīng)提供了中國企業(yè)成功的案例，并開始啟動(dòng)超越百年的新的旅程！

                       圖為2016年10月20日召開的濰柴創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)。

　　                                      我還有一個(gè)夢

                                       譚旭光

    今天，我們的濰柴70年了。 
　　濰柴是我們共同的家，站在70年的歷史節(jié)點(diǎn)上，講什么，能引起大家的共鳴，我想了很長時(shí)間。最終，我還是選擇了一個(gè)關(guān)鍵字：夢。 
　　濰柴的歷史從哪里開始———造夢。 
　　70年前，新中國誕生前夕，從戰(zhàn)火中走來的老一代濰柴人，在我們腳下這塊土地上，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)，他們的夢，就是用工業(yè)和電氣化的臂膀建設(shè)強(qiáng)大的新中國，甩掉積貧積弱的帽子，告別一窮二白的生活。 
　　那濰柴的振興又從哪里開始呢———追夢。 
　　38年前，當(dāng)中國的改革開放大潮興起，在座的許多濰柴人，都親身經(jīng)歷了這場偉大的歷史轉(zhuǎn)折，我們用解放思想，實(shí)事求是的強(qiáng)大精神動(dòng)力，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，濰柴從此改變歷史。 
　　所以說，濰柴能有今天，是造夢與追夢的結(jié)果。沒有夢想的奠基，就沒有濰柴人崇高而又偉大的事業(yè)。 
　　此刻，我想首先表達(dá)的就是感恩，感恩時(shí)代，感恩祖國，感恩所有為濰柴事業(yè)做出貢獻(xiàn)的濰柴人。謝謝你們！因?yàn)槟銈優(yōu)H柴有了屬于自己的世界，有了今天這歡聚一堂的國際大家庭。濰柴的國際化將會(huì)深刻的改變每一個(gè)濰柴人，將會(huì)給大家?guī)硇碌氖澜缬^，新的人生觀，新的價(jià)值觀。 
　　時(shí)間是生命的基礎(chǔ)，它從來沒有停下過腳步。今天的濰柴人可以很自豪的說，我們的員工隊(duì)伍在不斷的擴(kuò)大，我們的品牌價(jià)值在日益提升。我們的創(chuàng)新成果遍布全球……無私的奉獻(xiàn)和誠實(shí)的勞動(dòng)讓夢想變成現(xiàn)實(shí)。 
　　時(shí)光荏苒，當(dāng)我們告別輝煌，千萬不要忘記當(dāng)年我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)，真正的濰柴人應(yīng)該是既腳踏實(shí)地，還要仰望星空——— 
　　我還有一個(gè)夢。一個(gè)心中的夢。 
　　我想告訴你們，與大家分享，相信這也是我們共同的夢，未來的30年，我們要把濰柴，打造成中國制造業(yè)享譽(yù)百年的國際品牌。期盼著一個(gè)嶄新的國際化濰柴在我們的手中誕生。那將是我們留給子孫后代一份厚重的禮物。 
　　最后我想與各位相約———相約百年濰柴，濰柴百年。 
　　（這是在10月20日召開的濰柴創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)上，譚旭光董事長發(fā)表的主題演講。）